Verdiepingsmodules Medisch Management & Bestuur

Voor medisch managers, medisch directeuren en kaderhuisartsen spoed van huisartsenspoedposten

Voor artsen met bestuurlijke verantwoordelijkheid in huisartsenspoedposten — die niet alleen willen leren, maar direct beter willen functioneren in hun rol.

Doel van de leergang

Deze jaarleergang is ontwikkeld voor medisch managers, medisch directeuren en kaderhuisartsen spoed van huisartsenspoedposten die hun rol zorgvuldig, inhoudelijk sterk en bestuurlijk rolvast willen invullen.

De leergang richt zich op het versterken van:

  • medisch leiderschap in de acute zorg;

  • bestuurlijke en organisatorische competenties;

  • kwaliteit, veiligheid en toezicht;

  • reflectie op rol, positie en verantwoordelijkheid.

Deelnemers leren hun rol te vervullen op het snijvlak van zorginhoud, organisatie en bestuur, met oog voor de menselijke maat.

Doelgroep

  • Startende medisch managers huisartsenspoedpost

  • Startende medisch directeuren huisartsenspoedpost

  • kaderhuisartsen spoed die zich willen verdiepen in bestuurlijke rollen

  • Huisartsen die zich voorbereiden op een medische management- of directierol

Opzet & didactiek

De verdiepingsmodules vormen samen een flexibel en modulair leertraject, waarin deelnemers zelf kiezen waar zij verdieping willen.


De leergang combineert:

  • gerichte kennisoverdracht

  • reflectie op de eigen praktijk

  • concrete praktijkopdrachten

  • bespreken eigen ingebrachte casuistiek

Niet leren over bestuur, maar leren handelen als medisch leider.

Opbouw per module (jaaroverzicht)

Module 1 – De rol van de medisch manager / directeur

  • Positionering en mandaat

  • Verantwoordelijkheden en rolvastheid

  • Relatie met bestuurder/directie en RvT

  • Professionele autonomie

  • organogram en functiebeschrijving beoordelen

Module 2 – Organisatie van de huisartsenspoedpost

  • Juridische en organisatorische inrichting

  • Samenwerking binnen HDS / RHO / coöperatie

  • Relatie met dagzorg en ketenpartners

  • Relatie met transformatieplannen, IZA, AZWA

Module 3 – Acute zorg & triage

  • Triageprocessen en taakdifferentiatie

  • Kwaliteit en continuïteit van acute zorg

  • Werkdruk, toegankelijkheid en veiligheid

  • arbeidsproblematiek en gevolgen voor kwaliteit

Module 4 – Kwaliteitssystemen & PDCA

  • Kwaliteitssystemen in de HAP

  • Indicatoren en monitoring voor intern en extern

  • Van registreren naar verbeteren

  • Doorlopen PDCA cyclus

  • NPA/HKZ audit

Module 5 – Incidenten, klachten en calamiteiten

  • VIM en TIM

  • Calamiteitenonderzoek

  • Klachtenafhandeling

  • Leren versus verantwoorden

  • Opzetten structuur en monitoring als medisch eindverantwoordelijke

Module 6 – Toezicht en IGJ

  • Rol en werkwijze IGJ

  • Voorbereiding op toezicht

  • Communicatie met toezichthouders

  • Reflectie op externe verantwoording

  • Dysfunctionerende huisarts

Module 7 – Personeel, cultuur en professionele ruimte

  • Medische staf, triagisten en ondersteunende functies

  • Cultuur, veiligheid en aanspreekbaarheid

  • Omgaan met spanningen en onderstroom

  • Communicatie modellen in bestuur versus communicatie in de spreekkamer, de overlap en tegenstrijdigheden

Module 8 – Bestuurlijke besluitvorming

  • Besluitvorming onder druk

  • Dilemma’s tussen zorg, financiën en organisatie

  • Bestuurlijke zorgvuldigheid

  • Vooral gericht op medische leiders die ook algemeen directeur worden met extra verantwoordelijkheden

Module 9 – Financiering en bekostiging

  • Bekostiging huisartsenspoedposten

  • Contractering en budgetten

  • Relatie met zorgverzekeraars

  • HDS fonds

  • Transformatiegelden en verantwoordelijkheden

Module 10 – Crisisbeheersing en continuïteit

  • Crisisstructuren

  • Opschaling en samenwerking

  • Rol van de medisch directeur in crisis

  • Integrale crisisplannen, samenwerking met SEH en andere ketenpartners

  • DPG, LCMS, GHOR, enzovoort. Wie doet wat en wat betekend het?

Module 11 optioneel – Persoonlijk leiderschap en reflectie

  • Persoonlijke positionering en ontwikkeling

  • Morele dilemma’s

  • Omgaan met druk en verantwoordelijkheid

Module 12 optioneel– Integratie en vooruitblik

  • Integratie van rollen en verantwoordelijkheden

  • Eigen ontwikkelagenda en loopbaan perspectief

  • Borging en verdere professionalisering

Intervisie

Gedurende het jaar kunnen deelnemers deelnemen aan vaste intervisiegroepen, gericht op:

  • praktijkcasuïstiek;

  • bestuurlijke dilemma’s;

  • persoonlijke reflectie.

Intervisie vindt plaats in een veilige, vertrouwelijke setting door een ervaren medisch bestuurder, huisarts en EKC’er waaroor het geacrediteerd is.

Resultaat

Na afronding van de module:

  • hebben deelnemers inzicht in hun rol en verantwoordelijkheid;

  • beschikken zij over praktische handvatten voor hun dagelijkse werk;

  • zijn zij beter toegerust om bestuurlijke en inhoudelijke dilemma’s te hanteren;

  • hebben zij een professioneel reflectiekader ontwikkeld.

Accreditatie

Accreditatie is aangevraagd bij ABC1 voor 3 punten per leermodule en intervisie is begeleid door EKC’er voor 3 accreditatie punten per bijeenkomst.

Kosten & investering

Deelname aan alle modules (10)
€4.995 per deelnemer
Inclusief 10 inhoudelijke modules

Losse modules
€550 per module

Intervisietraject
€1.995 per deelnemer
10 begeleide intervisie sessies

Compleet traject (meest gekozen)
€6.495 per deelnemer
10 modules + 10 intervisie sessies
(pakketprijs met korting t.o.v. losse deelname)

De investering is bedoeld als een duurzame stap in de ontwikkeling van professioneel medisch leiderschap en ondersteunt zorgvuldige besluitvorming, kwaliteit en veiligheid binnen de huisartsenspoedzorg.

Maatwerk en vervolg

De leergang kan:

  • incompany worden aangeboden;

  • modulair worden gevolgd;

  • worden aangevuld met verdiepingsmodules of individuele coaching.

info@acutezorgbestuur.nl

Voor meer informatie of een kennismakingsgesprek.

contact