Het ROAZ is ontstaan als regionaal overleg om de continuïteit van acute zorg te borgen, met name in tijden van schaarste en crisis. In het kader van IZA- en AZWA-transformatieplannen wordt het ROAZ steeds vaker ingezet als platform voor regionale herinrichting van acute zorg. Deze verbreding biedt kansen voor afstemming, maar roept ook bestuurlijke vragen op over rol, mandaat en verantwoordelijkheid.

Bij uitval van een bestuurder of manager ontstaat vaak de reflex om taken informeel over te nemen om de continuïteit te waarborgen. Juist dan is het belangrijk om eerst stil te staan bij verantwoordelijkheden, mandaat en aansprakelijkheid. Door taken en bevoegdheden expliciet vast te leggen en gezamenlijk te handelen, kan continuïteit worden geborgd zonder bestuurlijke risico’s te vergroten.

Het omgaan met een mogelijk disfunctionerende huisarts vraagt om zorgvuldige bestuurlijke afwegingen. Dilemma’s rond verantwoordelijkheid, waarheidsvinding, roostering, melding bij de IGJ en het onderscheid tussen persoonlijkheid en onjuist handelen maken dit tot een complex traject waarin niet solistisch, maar gestructureerd en gezamenlijk handelen essentieel is.